企業(yè)簡介：

寧波興瑞電子是新加坡交易所上市企業(yè)，立足消費電子、通訊電子、汽車精密零部件及其模具的設(shè)計與制造，服務(wù)索尼、松下、夏普、東芝、飛利浦、湯姆遜、三星、LG、TCL、摩托羅拉、本田、豐田、通用、富士、ABB、長虹、康佳、波導(dǎo)等國際知名企業(yè)。寧波興瑞電子在華南（東莞）、華東（慈溪、蘇州、無錫）、日本和新加坡設(shè)立工廠，并在上海、天津、馬來西亞、新加坡、韓國、美國、日本設(shè)立派駐或代理機構(gòu)，秉持“永遠為客戶多想一點”的經(jīng)營理念，就近響應(yīng)客戶需求，秉持“每日挑戰(zhàn)，持續(xù)改善”的績效理念，為客戶提供日益精進的產(chǎn)品和服務(wù)。興瑞將堅持“務(wù)實、共享、超越”的價值觀，整合更多、更大的資源，努力成為消費電子、通訊、汽車行業(yè)在精密部件領(lǐng)域提供技術(shù)、服務(wù)和制造的專業(yè)化供應(yīng)商。

面臨挑戰(zhàn)：

• 作為全球最大的調(diào)制調(diào)諧器零組件制造商，在興瑞電子總經(jīng)理張忠良看來，海外投資者對公司的內(nèi)部控制要求高，國際化經(jīng)營會放大企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，公司的經(jīng)營管理制度必須全面接軌國際準則，建立完善的內(nèi)控體系；

• 如何在事前、事中，而不是事后由第一行為人承擔(dān)起風(fēng)險管理的首要責(zé)任，從而由其直接進行風(fēng)險識別、分析、判斷并加以管理，將風(fēng)險降低到企業(yè)可接受的水平；

• 全面風(fēng)險管理強調(diào)的是全員參與、全程實時管理，需要財務(wù)部門或?qū)ｉT的風(fēng)險管理部門及內(nèi)審部門更全面、實時地參與這一過程，對第一行為人的風(fēng)險管理策略、過程、現(xiàn)狀和結(jié)果進行實時觀察、分析、評價，提出改進措施等等；

解決方案：

• 規(guī)范企業(yè)的物流、財務(wù)、生產(chǎn)制造、人力資源基礎(chǔ)管理,業(yè)務(wù)流程貫穿企業(yè)行政、人事、財務(wù)、物流、技術(shù)、市場、質(zhì)保、生產(chǎn)、采購、模工等各個環(huán)節(jié)；

• 采用＂柔性＂的管理信息系統(tǒng)，打造以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)運營效果與效率，尤其保證財務(wù)報告的可靠性與法規(guī)遵循性；

• 以銷售訂單為源頭，通過生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)，在財務(wù)系統(tǒng)、物流管理、生產(chǎn)管理其他各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，同時吸收JIT、精益生產(chǎn)的管理思想，為工業(yè)企業(yè)提供針對制造有關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)單從生產(chǎn)計劃、投料與領(lǐng)料、到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單結(jié)案全過程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造活動信息，管理生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度；

應(yīng)用價值：

形成資金和物的流轉(zhuǎn)軌跡，將整個業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一為一個有機整體。

• 嚴格按訂單生產(chǎn)，按訂單需求采購，杜絕超產(chǎn)，禁止超需求采購；

• 加強財務(wù)部門對資金回收的介入程度，提高財務(wù)的監(jiān)控能力，從財務(wù)角度加強對銷售風(fēng)險的控制，確保資金周轉(zhuǎn)平衡；

• 每個業(yè)務(wù)單據(jù)之間、業(yè)務(wù)單據(jù)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料和管理資料之間的聯(lián)系形成了一個全面、嚴密的信息網(wǎng)，不斷傳遞和接收著各種業(yè)務(wù)信息。這種聯(lián)系既包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的直接聯(lián)系、間接關(guān)聯(lián)、還包括單據(jù)和資料之間的信息遞推式的傳播和即時獲取，從而提高了整個企業(yè)的風(fēng)險控制

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