挑戰(zhàn)：

在建發(fā)的集團(tuán)整體戰(zhàn)略指引下，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸由廈門(mén)輻射到全國(guó)，企業(yè)在優(yōu)化與整合業(yè)務(wù)鏈條資源的同時(shí)，也加速了企業(yè)內(nèi)部旅游、酒業(yè)、汽車(chē)等業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的聯(lián)結(jié)。

面對(duì)管理層級(jí)越來(lái)越多，業(yè)務(wù)模式越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)傳統(tǒng)的管理方式提出了巨大的挑戰(zhàn)，需要從企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行梳理，沉淀項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面的精細(xì)化管理，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。

在業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展下，在目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分和價(jià)值挖掘方面，建立客戶(hù)關(guān)系中心，通過(guò)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全方位管理，挖掘客戶(hù)價(jià)值，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)效果、銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行模式化和規(guī)范化。

解決方案：

建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)以房地產(chǎn)企業(yè)全局管控為目標(biāo)，將房地產(chǎn)所有業(yè)務(wù)集中于統(tǒng)一的平臺(tái)上，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管理，將房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管理，并與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、核算進(jìn)行一體化管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同組織管控層級(jí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的實(shí)時(shí)掌控。

價(jià)值：

集團(tuán)管控一體化：通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從集團(tuán)向各層級(jí)組織和項(xiàng)目進(jìn)行分解，將各組織層級(jí)對(duì)業(yè)務(wù)的分工協(xié)同管理，落實(shí)量化績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)不同組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化： 基于全面預(yù)算管理將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到最小業(yè)務(wù)單元（項(xiàng)目），將項(xiàng)目資金投入和收入計(jì)劃、成本、銷(xiāo)售收入等納入統(tǒng)一管理，通過(guò)資金集中管理監(jiān)控資金具體狀況、防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一體化：貫穿地產(chǎn)項(xiàng)目管理全生命周期，全面支持企業(yè)多項(xiàng)目、跨地域、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收支一體化運(yùn)營(yíng)與多組織協(xié)同管理。

技

術(shù)平臺(tái)一體化：技術(shù)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局一體化管理的前提，為各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一的底層服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)信息流、業(yè)務(wù)流、資金流合力驅(qū)動(dòng)，建立起安全穩(wěn)定、隨需應(yīng)變的運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)。