遠大住工 從3千到5萬人企業(yè)的HR進階之路
來源： 作者： 發(fā)布日期：2019-09-25 訪問次數：1984
“人力資源管理業(yè)務在公司運營中的獨特作用也將越來越重要，金蝶s-HR的深入運用對于遠大住工主營業(yè)務迅速發(fā)展起到了非常重要的保障和助推作用。對HR來說，s-HR讓人事管理工作從紙面件、excel到PC端，從繁雜無序到工作有節(jié)拍；對于員工來說，全自助的人力資源服務，讓他們可以聚焦自己的主要工作；對管理者來說，人事數據和員工檔案隨時可查，有力地支撐了業(yè)務決策------------------------周鋒， 遠大住宅工業(yè)集團 人力行政中心總經理
人力資源管理領域實現四個階段的成長跨越
從2015年至今的短短四年間，遠大住工的業(yè)務高速發(fā)展，分公司數量從15家擴展到110家，員工人數從3000人發(fā)展到50000人。在十倍規(guī)模增長的背后，遠大住工結合公司業(yè)務需求在人力資源管理領域實現四個階段的成長跨越，有效支撐了公司的業(yè)務發(fā)展。
“1”個平臺，“30”張全方位立體報表
人事基礎信息在舊HR系統(tǒng)中維護，人力資源業(yè)務流程在OA中流轉，員工工資在Excel中核算，人員面試結果用紙質文檔記錄。為改善人力資源管理碎片化問題，遠大住工基于金蝶s-HR搭建了統(tǒng)一平臺，從人力資源規(guī)劃、人員招聘、入職、考勤、薪資核算、人員異動到培訓等，實現對員工的全職業(yè)鏈信息化管理。遠大住工還在系統(tǒng)中自定義配置了30張人力報表，對人力資源狀況進行全方位立體展示。公司管理層通過手機，可隨時隨地查看各類HR數據報表，實現透明化管理。
一站式入職，分分鐘完成建檔工作
在遠大住工的招聘過程中，求職者通過掃描二維碼在線登記個人信息，確定錄用后所有信息自動轉入HR系統(tǒng)，自動生成人事檔案、假期檔案、考勤檔案、薪酬檔案，分分鐘完成新人建檔工作。
人力共享服務，開啟HR實踐新模式
面對每天近百份各類人事證明的開具需求，以及無數的員工電話、郵件、信息或現場咨詢，遠大住工基于金蝶s-HR搭建了人力共享服務平臺，并設立員工服務大廳，員工可在大廳的自助終端完成收入證明、在職證明、離職證明等自助打印。通過智能語音客服，員工還可在線咨詢人事、薪酬、福利、假期等相關信息。移動應用也為員工提供了便捷的自助服務通道，員工可在手機端查詢個人檔案，發(fā)起請假、調動、離職等流程，參與在線學習，問卷投票，了解公司新聞等等，HR服務無處不在。遠大住工的人力共享服務新模式，不但減少了HR事務性工作量，實現HR資源集約利用，有效提升了員工滿意度。
HR4.0，進入人人賬本時代
從2015年至今的短短四年間，遠大住工的業(yè)務高速發(fā)展，分公司數量從15家擴展到110家，員工人數從3000人發(fā)展到50000人。在十倍規(guī)模增長的背后，遠大住工結合公司業(yè)務需求在人力資源管理領域實現四個階段的成長跨越，有效支撐了公司的業(yè)務發(fā)展。
“1”個平臺，“30”張全方位立體報表
人事基礎信息在舊HR系統(tǒng)中維護，人力資源業(yè)務流程在OA中流轉，員工工資在Excel中核算，人員面試結果用紙質文檔記錄。為改善人力資源管理碎片化問題，遠大住工基于金蝶s-HR搭建了統(tǒng)一平臺，從人力資源規(guī)劃、人員招聘、入職、考勤、薪資核算、人員異動到培訓等，實現對員工的全職業(yè)鏈信息化管理。遠大住工還在系統(tǒng)中自定義配置了30張人力報表，對人力資源狀況進行全方位立體展示。公司管理層通過手機，可隨時隨地查看各類HR數據報表，實現透明化管理。
一站式入職，分分鐘完成建檔工作
在遠大住工的招聘過程中，求職者通過掃描二維碼在線登記個人信息，確定錄用后所有信息自動轉入HR系統(tǒng)，自動生成人事檔案、假期檔案、考勤檔案、薪酬檔案，分分鐘完成新人建檔工作。
人力共享服務，開啟HR實踐新模式
面對每天近百份各類人事證明的開具需求，以及無數的員工電話、郵件、信息或現場咨詢，遠大住工基于金蝶s-HR搭建了人力共享服務平臺，并設立員工服務大廳，員工可在大廳的自助終端完成收入證明、在職證明、離職證明等自助打印。通過智能語音客服，員工還可在線咨詢人事、薪酬、福利、假期等相關信息。移動應用也為員工提供了便捷的自助服務通道，員工可在手機端查詢個人檔案，發(fā)起請假、調動、離職等流程，參與在線學習，問卷投票，了解公司新聞等等，HR服務無處不在。遠大住工的人力共享服務新模式，不但減少了HR事務性工作量，實現HR資源集約利用，有效提升了員工滿意度。
HR4.0，進入人人賬本時代
遠大住工基于年度業(yè)務目標、產品合同和排產計算出人力需求，根據過往數據，在每百元收入里確定出16.5%的人力資源管理成本預算（含人員工資、五險一金等成本）。此16.5%的人工預算由人力資源部門來管理和支配，在合同時限內，如實際花費低于16.5%，省下的費用將有一半作為對人力資源部門的獎勵，另一半獎勵相關協同崗位。在制造等其他管理線亦如此。為避免殺雞取卵的短期行為，遠大住工還為各個團隊設定了KPI與收入目標掛鉤，讓各線團隊既要關注成本控制，又要關注收入目標的達成。目前，遠大住工已在總監(jiān)層級實現人人賬本管理，通過手機可以實時查看所在崗位的創(chuàng)收數據和成本節(jié)省獎勵數據，讓每個人的動作和收入直接掛鉤，真正實現讓人力資源參與經營，讓每個人參與經營。
